HR и… стратегическая благотворительность
Как ни странно, первоначально о важности социально-ответственного поведения заговорили сами бизнесмены. Доктрина капиталистической благотворительности, согласно которой прибыльные организации должны жертвовать часть своих средств на благо общества, была рассмотрена сталелитейным магнатом Э. Карнеги в работе “Евангелие богатства” (1899 г.). Но почему “должны”? Только ли тот предприниматель, который не может не строить свою жизнь в соответствии с высокими моральными устоями и имеет внутреннюю потребность в дарении, вершит богоугодные дела? Есть ли иные мотивы, побуждающие современного бизнесмена участвовать в благотворительных программах? Какие проблемы встают сегодня перед российской благотворительностью? Не являются ли ее оборотной стороной иждивенчество и потребительское отношение к жизни? Что именно и каким образом узнает общество о благотворительных акциях? Что мы понимаем под социальной ответственностью бизнеса?
На первые три вопроса попробую ответить сама, а на остальные попрошу помочь мне ответить Марину Гусеву, директора одной из некоммерческих организаций, помогающих тяжелобольным детям.
Итак, давайте посмотрим на XX век с высоты нашего XXI-го. Сначала существовала тенденция оценивать эффективность бизнеса по тому, насколько он оправдывает ожидания собственника-предпринимателя. Позже в круг заинтересованных в успехе бизнеса сторон (stakeholders) постепенно были включены и потребители-клиенты, и сотрудники предприятия, и инвесторы, и общество в целом. И теперь стратегия предприятия считается достаточно сбалансированной и успешной, если удовлетворяются интересы и ожидания всех перечисленных выше выгодополучателей. Значит, и при выработке HR-cтратегии данный аспект надо принимать во внимание. Читать далее
По материалам Журнал «Управление компанией»